网站定位：
做网站不能贪心，但要有野心。也就是说在网站发展的初期，我们定位一定要精确，摊子不能铺得太大，摊子越大“死”得越快，但可以有一个长远的目标，也就是总的发展方向，这样可以避免网站做到一定程度，遇到瓶颈问题。百度初期只做搜索引擎，当它的实力越来越雄厚的时候，也没有急着一下子引入所有业务，而是在继续重点做搜索引擎的同时，一个项目一个项目的往里加。腾迅也同样如此，最初只做即时聊天，做大后，才慢慢加入更多的内容，在自己能承受的基础上稳步前行。新浪从一开始就定义为门户，因为网络发展初期，做门户的竞争力不算太大，新浪当时以快而新的信息，为网民们搭建了一个网络信息库。我再举个反面教材，博客中国，blog这个概念，是博客中国的创始人方兴东最先引入，同时也是他将blog译为博客，当博客中国慢慢被网民们所接受和认同的时候，博客中国开始大力发功，将摊子一下子铺得非常大，以博客起家的博客中国一下子变成了一个门户，这样跳跃式的发展，不管是从网站运营模式上，还是团队管理上都会让人无法把控的，而在如今这样一个大鱼吃小鱼的网络竞争环境里，被吃掉的可能性就会增大。
俗话说船小好掉头，如果你在扩张势力范围的时候，没有为你的网站做好充分的准备，请你千万别轻举妄动，一点一点地做，像滚雪球一样的把网站做大，而不是一口吃个大胖子。
用户分析：
每一个网站都得定位它自己的用户群体，包括新浪这样唯它独大的网站，其实，它对它每个频道的用户群体定位也是很明确的。一个网站不可能面面俱到，做什么性质的网站？为哪一类人服务？这是做网站最需要考虑的。因为用户群体不同，需求不同，心理不同，使用网络的目的不同，生活习性不同，等等方面，这跟网站的发展难道没有关系吗？说实话，定位用户群体还不是最难的，分析用户群体才是最难的。
发展方向：
网站需要一个总的发展方向，也就是一个长远的目标。在你网站做大的时候，你怎样去扩展它，也许这个方向在发展过程中会发生些变化，但这是后话。但前期必须要考虑周到，因为这是指引你网站发展的指明灯。它能使你的网站不会在网络的大潮中迷失方向。
团队组成方面：
运营一个网站并不是件容易的事情，不是一个编辑一个技术一个设计制作就能搞定的事情，它是一个团队协作的问题。就一个中小型网站来举例：首先，得有一个总舵手，他扮演的是一个协调技术、设计、编辑三方面工作的角色，他应该是最明白网站发展方向的，这个人物的关键是思想，只有一个有思想的人，才能很好的带领团队前进，当然他也必须对网站建设和运营有一定的经验。然后，我们需要一些实力比较强的写手和推手，他必须有敏锐的信息捕捉能力，而且知道如何“炒作”才是最有力最有效的。最后，是技术过硬的程序和美工。